如何释放营销技术的力量

[chowdhori87]

无论来源如何，这项研究都有一个共同点：分析表明数字化转型的成功率非常糟糕。踏上营销技术转型之旅也并非没有失望。但天还没有塌下来，我的朋友们。请继续阅读，了解一种行之有效的方法，以释放营销技术的力量，并提高转型成功的几率。 不要成为 Martech 超级消费者 这场大流行引发了数字技术（尤其是云技术）在远程工作、在线采购、运营和业务决策等方面的使用明显加速。然而，根据我的研究，大多数营销人员并没有对其核心营销技术堆栈进行实质性改变。这是一件好事，因为每当我的超级消费者基因启动时，我几乎总是会经历买家的强烈悔恨。话虽如此，让我们通过以下建议开始释放营销技术力量的旅程： 在阅读本文并与营销组织的其他成员分享之前，请勿购买其他平台、单点解决方案、服务或分析报告。如果您正在购买其中一件东西，请停止。我保证，你稍后会感谢我的。 我知道这些建议会引起营销技术行业的朋友、合作伙伴和前同事发来一些令人讨厌的电子邮件和电话。


我愿意承受打击，并冒着吃几顿昂贵的饭菜、参加奢侈的会议的风险，以及另一个印有徽 特殊数据 标的 1GB 拇指驱动器、笔记本、塑料水瓶或竹砧板。此外，尽管 Martech.org 作为营销技术常识建议和教育的指路明灯而广受欢迎，但毫无疑问，一些营销人员会错过这篇文章，因此仍然应该有一些潜在客户可以接触。 如果您像我多年来建议的许多营销人员一样，那么最大的挑战之一就是确保稳定的预算来构建适合目的的营销技术堆栈。我不是在谈论一堆你付费但从未使用过的互不相关的技术，比如我上次网上购物时工作台上的一些工具（我知道，但有一次大促销）。我说的是设计和实施的营销技术堆栈，旨在帮助您创造卓越的客户体验，在更短的时间内完成更多工作，并实现您的主要业务和营销目标。



造成这一预算挑战的可能原因有很多。以下是一些更流行的理由： 领导层不认为营销值得投资，因为它是成本中心，而不是利润中心。 IT 部门不想提供必要的资金来对杂乱、脱节、未充分利用、老化的工具集进行现代化改造。 尚未阐明可靠、引人注目的商业案例以及潜在的投资回报率。 您已经被可疑且昂贵的 Martech 投资所困扰，而 CFO 办公室已成为“否”部门（通常是 IT 部门职能）。 避免闪亮的物体 对于聪明到足以获得他们想要和需要的预算的营销人员来说，他们不是从他们试图解决的业务问题开始，而是购买了闪亮的营销技术解决方案的承诺，结果却发现结果并不符合预期。炒作或解决问题。你和我都知道你不会向老板承认你花掉的那些宝贵的预算资金本来可以更有效地用作家庭办公室的壁纸。 如果您在阅读本文时被闪亮的营销技术工具或有说服力的营销技术销售人员迷住了，请深呼吸并远离采购订单。如果您在阅读本文时感到有点不舒服（或内疚），请不要认为您是孤独的。