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以及我们的朋友敌人在线旅行社？自年以来我们的方向发生了逆转出于众所周知的原因房客已经养成了在完成预订之前直接联系酒店的“健康习惯”。几个月过去了旅行者的行为发生了细微的变化我们没有达到年的水平但往往用于对酒店进行初步筛选然后选择住宿设施。您会注意到不可退款的价格已在主要旅游目的地重新出现但最终客人将继续首先关注取消政策的灵活性特别关注特别优惠和折扣。您是否想知道重新引入不可退款房价是否正确？答案是没有单一的答案像往常一样但它始终取决于您的销售策略！如果目标是大幅降低价格也许您应该回顾一下您的行动。然而如果目标是吸引客人的注意力让他访问您的网站然后通过个性化优惠吸引他那么这就是正确的策略。如果您的网站和预订引擎经过正确优化客人就不会返回进行预订……也许酒店就在您的附近。但这是另一个话题也许我们稍后会讨论！这些是我们为您选择的七个主要趋势。你怎么认为？您今年计划关注哪些年酒店业趋势？祝您在年再次一切顺利！约翰游业的发展——旅游企业周转基金定制收入按收入划分最近几周您肯定听说过旅游业务循环基金这是所有酒店业尤其是酒店业都应该抓住的机会。是的但它们是什么？它们如何工作？谁可以提出要求？在这方面我们也决定通过这篇文章来阐明一些内容。





我们将讨论旅游业发展的旅游企业循环基金它是什么设想的措施最重要的是 喀麦隆 手机号码 提交申请的截止日期。让我们一起逐步了解此措施提供的内容以及如何利用此机会。用于发展旅游业的旅游企业轮换基金在年至年期间提供亿欧元的不可偿还捐款旨在通过加强住宿设施和支持展览业的新投资来提高接待服务质量。然而这并不意味着您应该利用这一点来肆意地提高您的费率。您必须抓住这个机会为您的设施创造价值例如增强除早餐和过夜住宿之外的所有辅助服务。我指的是健康中心餐厅提供的各种美食为您的目标运动家庭情侣等组织的临时服务。这些只是几个例子但要密切关注您的服务考虑到这一方面并​​检查它们是否正确传达给最终客人。收入管理和收入经理的角色我们还能谈论迄今为止所理解的收益管理吗？我认为不。与定价相关的新学习机技术我相信但前提是量身定制且“受控”新工具和数字化有助于改变收入管理的概念和收入经理的背景。









这个基本人物具有越来越具体但横向的技能这是你的表弟很难取代的。抱歉开个玩笑但这是我经常重复的一个概念。并非每个人都具备执行某些特定任务的适当技能并且获得资格需要花费时间和金钱。专家是无用的也不会带来任何结果这就是为什么如果您没有合适的资源不要害怕依赖外部专业人士。首先专业人士通常总是了解最新情况对趋势客人购买行为和目的地的季节性具有全球视野。他不是预言家但通过遵循与您相同类型的其他结构他可能能够客观地对您的酒店的销售策略和动态定价进行操作。我已经多次告诉过您包括在本文中当我们考虑收益管理时我们不能忽视营销以及我们如何思考创建和传达我们的产品。如今房间的价格不再仅仅与过夜住宿和任何餐饮服务挂钩而是还取决于沟通和结构决定追求的定位。所有这些都非常注重成本管理和结构在这个时期比以往任何时候都更追逐利润而不是营业额！因此上述意义上的收入管理如今在结构管理中变得更加核心。